事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理能力，富有職業(yè)道德的人才團(tuán)隊(duì)，人才是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
自選精品文化，通過(guò)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作，卓有成效的市場(chǎng)策略，使企業(yè)良性發(fā)展。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商，深信服人力資源培訓(xùn)主要針對(duì)研發(fā)人員、服務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員三類(lèi)。2008、公司正式與國(guó)際知名人力資源公司合益合作，制定科學(xué)的人才素質(zhì)模型。通過(guò)明確公司戰(zhàn)略對(duì)人才能力標(biāo)準(zhǔn)的要求，在招聘選擇深信服能夠促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)。深信員工一般要實(shí)施三階段的培訓(xùn)計(jì)劃：
職業(yè)規(guī)劃
對(duì)于新員工，公司將根據(jù)崗位特點(diǎn)和不同的技能和文化培訓(xùn)。人力資源部發(fā)布規(guī)范體系，組織專(zhuān)業(yè)講師團(tuán)隊(duì)，制定有針對(duì)性的方案，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、職業(yè)塑造、企業(yè)文化等方面的全程培訓(xùn)。
基本技能和職業(yè)方向，公司將根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)在工作志向和能力傾向，初步規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于研發(fā)人員，深信服提供技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)執(zhí)行雙通道發(fā)展之路。技術(shù)專(zhuān)家的主要技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，解決技術(shù)問(wèn)題；善于把握方向和產(chǎn)品技術(shù)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)；同樣，客戶(hù)服務(wù)人員，營(yíng)銷(xiāo)人員，深信服也提供了業(yè)務(wù)方向，管理兩種人才培養(yǎng)方向。
企業(yè)融入核心素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)三，適合不同培養(yǎng)方式的人。如通過(guò)導(dǎo)師制，使同類(lèi)型的人才培養(yǎng)迅速提高同行。人員的主要技術(shù)路線(xiàn)，公司通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)技術(shù)專(zhuān)家，不斷加強(qiáng)崗位能力和自豪感成就感的技術(shù)人才；技術(shù)管理路線(xiàn)的人才，在積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)能力，公司將培訓(xùn)其帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作，與客戶(hù)、同事的市場(chǎng)溝通、項(xiàng)目的積累，產(chǎn)品的控制能力，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)。
上述職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不是一成不變的，通過(guò)選擇、培訓(xùn)、任用、使用、教育和提高的閉環(huán)過(guò)程，企業(yè)和個(gè)人不斷調(diào)整職業(yè)發(fā)展方向，讓企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的最佳路徑選擇。
